Análise Empresarial

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Quando envolvida no Processo de Consultoria Empresarial, a JMN Consultores considera importante tomar os seguintes passos para providenciar uma avaliação especializada envolvendo as partes interessadas:

 

1. Informar-se sobre o negócio

2. Identificar problemas

3. Identificar oportunidades futuras

4. Executar análises

5. Proporcionar soluções através de um plano concreto

6. Ter em atenção as reacções,o feedback, e ajustar o plano em conformidade

7. Implementar e seguir o plano

 

 

Passo 1 - Informar-se sobre o negócio

 

• Percorrer as instalações da empresa;

• Ler toda a informação existente;

• Reunir com a direção, executivos, fundadores e proprietários, chefes de departamento e funcionários chave;

• Compreender o produto ou serviço;

• História do negócio;

• Monitorizar o desenvolvimento do negócio;

• Como o negócio é gerido;

• Como as decisões são tomadas;

• Como são tratados as oportunidades e os problemas;

• Processo da empresa, marcas;

• Vantagens competitivas da empresa;

• Registos financeiros;

• Ligações com bancos e entidades financeiras;

• Como a empresa organiza o controle de qualidade (observância de Padrões internacionais);

• Incentivos, benefícios e ordenados;

• Reunião com os consultores e assessores da empresa.

 

Passo 2 - Identificar problemas

 

• Problemas encarados pelos administradores e gestores;

• Problemas / assuntos identificados pelo consultor;

• Acesso sem restrições ao consultor para identificação dos problemas;

• Identificação dos pontos de receita e relação de despesas de todos os produtos e serviços;

• Compreender as implicações fiscais.

 

Passo 3 - Identificar oportunidades

 

• Identificar oportunidades encaradas pela administração, gestão e funcionários chave;

• Identificar oportunidades descobertas através do processo de consultoria do negócio;

• Compreensão das margens, história de vendas e crescimento de vendas;

• Compreensão e identificação de novos produtos e serviços.

 

Passo 4 - Análise

 

• Analisar os problemas e oportunidades identificados;

• Decidir quais são importantes e os que não o são;

• Identificar potenciais problemas futuros;

• Identificar sintomas de problemas.

 

Passo 5 - Soluções

 

• Providenciar um plano que dê soluções e identifique oportunidades;

• IIustrar a forma como algumas despesas podem ser reduzidas e como algumas áreas de lucro

  podem ser maximizadas.

 

Passo 6 - Receber Reacções Feedback e Ajustar o plano

 

• Receber reacções feedback do negócio e dos seus assessores sobre o plano de negócio proposto;

• Supervisionar a implementação do plano de negócio;

• Seguir o progresso do plano;

• Reajustar o que for necessário durante o seu progresso.